分享收獲的(de)喜悅(yue)，描(miao)繪發(fa)展(zhan)的(de)藍圖。2022年12月17日清晨(chen)，在嚴格(ge)落實疫情防控(kong)工作(zuo)要求的(de)前提下(xia)，集(ji)團(tuan)董事長、集(ji)團(tuan)高管以(yi)及來自(zi)集(ji)團(tuan)各條戰線(xian)上的(de)干部、先進代表和業務骨干，以(yi)“線(xian)上+線(xian)下(xia)”相結合的(de)模式(shi)，共(gong)同(tong)召(zhao)開(kai)2022年總結表彰(zhang)暨2023年計(ji)劃工作(zuo)會議。
總結過去：成績鼓舞斗志
集團副總經理王敏同志代表集團經營層作《二〇二二年度工作總結報告》，總結客觀全面、實事求是，高度概括了2022年集團在戰略定位和價值目標上取得的新業績、新成效，深刻剖析了影響和阻礙集團發展的突出問題和主要矛盾。既求真務實，又提氣鼓勁。既是對過去發展的經驗凝煉，又是對未來發展之路的多維揭示，激勵干部員工更加珍惜崗位平臺，以只爭朝夕的緊迫態度、不負韶華的干事激情、命運與共的責任擔當，全身心融入萬聯這片熱土，接續奮斗奪取萬聯事業高質量發展的新勝利。
先進表彰：榜樣激勵奮進
集團總會計師李亭亭同志宣讀了《萬聯能源企業集團二〇二二年度表彰決定》，對在2022年工作中，不畏艱難、勇于突破、真抓實干、業績突出的3個先進集體、2個戰斗力團隊、3個優秀管理集體、2個“疫情防控”先進集體，16個優秀班組、24個先進班組、21個指標完成班組、1個萬噸站、10個“疫情防控”先進班組，15名優秀干部、9名勞動模范、8名銀牌員工、29名優秀員工、74名先進個人、78名“疫情防控”先進個人分別進行表彰獎勵。
踏著激揚的旋律，60多名先進個人和團隊代表先后登上領獎臺，接受集團的表彰，沉甸甸的獎牌、獎杯和獎金見證了他們的收獲和成長，雷鳴般的掌聲表達了對他們的敬意和贊賞。今年獎勵的力度再創新高，薪酬激勵持續向努力者、奮斗者、貢獻者傾斜，充分彰顯集團“想做事、能做事、敢做事、做成事”的激勵文化和“說到做到、剛性兌現”的目標文化。10個獎項，既是對先進付出的褒獎和認可，也是對全體萬聯人的激勵和期待，有力激發和提升了干部員工實現目標的內在動力和進取追求。
計劃未來：擘畫美好藍圖
集團副總經理柳健同志代表集團經營層向大會匯報了《萬聯能源企業集團二〇二三年工作計劃》（討論稿）。計劃描繪了集團加快構建重要戰略支點、努力實現戰略目標的藍圖，立足萬聯事業發展“初級階段”，設定業務經營、項目建設、人力資源經營、文化建設、安全管控、資產經營、內部管控等新目標，通篇貫穿牢固樹立“目標與過程與結果一致性”和“全過程實現目標”的新思想，全力打造一支“明明白白做人、清清楚楚做事、規規矩矩生活”的干部員工隊伍的新要求，讓干部員工充分認知自己的使命和責任，既要高度踐行、履職擔當，更要說到做到、兌現目標，在奮斗2023年的征程中接受考驗、彰顯價值，方能跟上企業的高質量發展步伐。
董事長講話：大愛聚勢賦能
董事長三個小時的重要講話，高屋建瓴、思想深邃、求真務實，飽含深情厚誼和奮斗力量，具有極強的思想性、理論性、戰略性和指導性，在干部員工心中激蕩起強烈共鳴和鼓舞，不僅是對未來的興奮和憧憬，更多的是思考與感受到的責任與使命。
董事長對干部員工2022年克服經濟下行和疫情反復雙重壓力取得的工作成績，特別是疫情防控的積極應對給予充分肯定。同時，從主觀層面剖析了造成目標執行乏力的主要原因，要求大家深刻反思并努力解決宏觀經濟下行認知不充分、抗風險能力不足、沒有很好的預案三個方面問題。告誡大家，2023年的壓力可能更大，必須做好充分的準備，真正將企業打造成為能夠抵御十級風浪、乘風破浪、勇毅前行的航空母艦。
董事長從企業愿景、使命、戰略、戰術的認知層面，深刻闡述了戰略和目標的價值和意義。指出一個優秀的企業，一定是具備了兩個重要要素，戰略和戰術。強調目標是踐行戰略、體現使命、實現愿景的最重要保障，也是實現年度工作任務、實現戰略、體現使命、體現理想的唯一載體、最重要手段。每個人都要珍惜目標，重視目標，善待目標，認真捍衛目標的結果，將“目標與過程與結果一致性”和“全過程實現目標”的思想融入潛意識，成為習慣，天天謀劃琢磨，努力做到不僅目標的制定系統全面、高質量，而且有讓目標“服帖”落地、“剛性”兌現的實施方案和非常規、超常規預案作充分保障，確保目標可駕馭、能實現，真正“說到做到，信守承諾”。
董事長用睿智的眼光審視國內外形勢、經濟形勢與行業發展趨勢，從企業實際和戰略出發，對重點項目、價值關鍵目標、人力資源經營、文化建設、安全管控、激勵機制等進行了重點部署和安排，其中不僅是對企業發展的目標要求，還飽含著對萬聯干部員工賦予的崇高使命、殷切期望。既有突破方向、清晰目標、具體措施的指導解析，也有職業規劃、健康人生、共同成長的智慧導航，更有在當今宏觀經濟形勢持續下行、集團整體效益沒有達到預期的情況下，全力促進目標剛性兌現、員工收入和幸福指數不斷提高，對激勵方法、體制和機制的不斷創新突破。董事長強調，關注員工薪酬和生活質量的提升是集團的責任和使命，同時也是全體干部員工必須全力以赴努力的目標。薪酬增長的前提是業績提升；業績提升的基礎是指標和目標的剛性兌現。只有清晰目標，找到目標要素和流程，制定無懈可擊的實施方案，做好非常規預案及超常規預案準備，高度重視、善待、呵護目標，天天謀劃、推進目標，調動全員力量，敢于亮劍，誓死捍衛目標，才能實現目標與結果，激勵與幸福生活的雙向奔赴。
董事長的諄諄教誨和大愛情懷，讓干部員工深刻認知到自己的責任、目標兌現對于工作崗位、對于職業成長、對于人生價值的重要意義，從內心深處地感恩和珍惜，2023年將努力進取、快速成長，用不負所托的行動與業績向董事長交上滿意答卷，真正實現與企業共同成長、共同進步、共同分享成果。
主題研討：匯聚奮斗力量
17日下午至18日上午，所有參會人員分為七個討論組，聚焦主題，展開研討。總結不足、剖析問題，坦誠交流、務實謀劃，大家各抒己見，積極獻策。“珍惜、感恩、愛心、進取、突破、預案、價值目標、剛性兌現、全過程管控……”，各討論組交流中的高頻詞匯顯示出了干部員工對董事長講話精神和總結計劃報告的深度思想共識和高度責任擔當。
討論期間，董事長以視頻連線的方式深入各討論組參與討論，在認真聽取了各小組匯報后，對大家關注的問題以及需重點突破的方向和目標作了深度溝通和指導。干部員工在一次次思想火花的交流和碰撞中，美好藍圖更加清晰，目標任務更加明確，決勝態度更加堅決，奮斗力量空前匯聚。會場不時響起熱烈的掌聲，這掌聲，是共識的凝聚、肯定的贊許，更是對未來發展的期盼。各公司、各部門紛紛響應董事長號召，亮劍目標，矢志拼搏。
新藍圖擘畫美(mei)好(hao)(hao)未來(lai)，新征(zheng)程呼喚(huan)實干(gan)擔當。正如董事長所說(shuo)：“無論是天時地利人和，現在(zai)都到了一個最(zui)好(hao)(hao)的時期，我們應該好(hao)(hao)好(hao)(hao)珍惜，謀(mou)劃和全力以赴(fu)。所有人都要敢亮(liang)劍，用堅決做成事的態度、無懈可(ke)擊的計劃，全力以赴(fu)去實現目標。”
我們有理由相信，萬聯人必將以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態開辟新征程、兌現新目標；萬聯也必將以更加豪邁的姿態、更加穩健的步伐推動戰略事業強勢崛起，開創新的輝煌。
當前有所為、未來可期。我要們一同認真努力！